SEW這篇文章揭露了Bing的Tiger/Cosmos/Scope的內容，談到Tiger主要是提升效能及降低成本，而Cosmos則是在數萬台伺服器上儲存數百個Petabytes的架構，而Scope則是一種運作在Dryad上的語言。

Microsoft說到:

Cosmos is one of the world’s largest distributed computational and storage platforms running over many tens of thousands of machines across multiple geographically distributed data centers. It is the platform that stores and analyzes petabytes of data to improve Bing search relevance, ad monetization and provide mission critical business and customer intelligence information that drives product strategy across the Online Services Division.

Cosmos delivers a full stack of services, a web interface, SQL like language (SCOPE) over a massively parallel computing and storage platform. We’ve just scratched the surface of what is possible in this area and are embarking on an ambitious project to extend the reach and capabilities of the Cosmos storage platform, execution engine, query language, developer tools, and data management tools.

微軟敘述的內容，大致是說Cosmos是世界上最大的分散式計算及儲存平台之一，運作在數萬台分佈於世界各地的機器上，這個平台提供處理搜尋、廣告、及各種特殊的運算上。Cosmos可以透過web界面，或是類似SQL語法的Scope來處理 …

Dryad是什麼呢? 他是一個執行引擎 (execution engine)，主要是為了要運作在分散式架構上，Dryad的描述圖形如下:

這些新推出的東西，再加上前陣子的Probase、Trinity，很顯然的微軟都在針對Google的架構。

下圖是Probase的描述，其目的跟Freebase類似，著眼在建立一個知識架構。

下圖是Trinity的架構，他是一個以graph結構表示的分散式資料庫。

就微軟、Google與Facebook來比較，微軟把軟體當成產品，Google則使用專有的軟體經過客製的架構後來提供服務，Facebook則是使用開源軟體，他的重心則專注在資料上。

微軟的Tiger、Cosmos、Scope、Probase、Trinity能否發揮應有的功效呢? 我們拭目以待囉，後續會再更新更多相關參考資料。

我們先看看整個Alan Murray訪問Google CEO Eric Schmidt的影片 … From WSJ Video :

施密特說到Bing才是競爭威脅，是Alan Murray問到Facebook跟Apple哪個是Google的最擔心的競爭者，施密特說Facebook跟Apple都表現很好，但是他們都不是Google的真正競爭者，反而Bing才是 …

施密特說Bing才是競爭威脅，其實有幾個事實跟用意 … Google認為社交跟搜尋不是競爭的角色，也就是使用Facebook不會因而排斥搜尋，反而會使用Facebook的過程中增加使用搜尋的次數，並且使用者需要某些訊息，未必會捨搜尋而就社交。而Apple的成就雖然可觀，但是Google認為他們的開放平台不會因Apple而無法推動。

另外，施密特主要也是要提醒Facebook跟Apple，Google的主要競爭是Bing，而Bing也同樣是Facebook跟Apple的競爭者，Microsoft有社交平台也有手機平台，所以如果Facebook與Apple，要與Microsoft合縱來對抗主要敵人Google，其實是不智的。

所以整個訪談中，其實重點不是「Google最大的敵人是Bing」這件事，而是指Google的主業是搜尋，Bing才是搜尋對手，他們不把Facebook跟 Apple看成競爭對手，反而有許多需要合作的空間，例如與Facebook的資料通道，與Apple的搜尋應用，一來是表示與Facebook與Apple的合作的可能性，二來是希望Facebook與Apple把Google跟Microsoft同等看待，不要把Google看成是敵人，而把Microsoft看成是伙伴。

在這篇Google’s Eric Schmidt Talks to Charlie Rose的訪談中，施密特說: We can certainly make our advertising much more effective to the degree we have more information about who your friends are. 我們可以讓我們的廣告更有效的提供更多訊息給你，比你的社交朋友更多，也就是認為社交網路的流行並不會影響搜尋的價值。在談到Apple時，施密特則認為與Apple是競爭且合作的關係，並且如果賈伯斯不滿意Google Android手機的話，應該想到Android比iPhone還早問世的，所以並不是故意搶Apple的市場。

這篇文章2.4 Billion Reasons Google Is Afraid of Bing就更仔細說明了Google與Bing的競爭現象，Nielsen的統計Bing在八月的市佔率從10.7%提高到13.9%，顯示cashback的誘因消失之後，Bing還是受到美國使用者的喜愛，並且指出Microsoft之前一直損失大筆金錢情況下，還是死纏Google，文中提到: “Microsoft isn’t afraid to lose money. It can’t be bargained with. It can’t be reasoned with. It doesn’t feel pity, or remorse, or fear. And it absolutely will not stop, ever — until you are dead.” 微軟不怕虧錢，完全毫無商量餘地的死命往前衝，不衝到敵人死光絕不罷手 …. 這個才是Google的畏懼，碰到不要命的對手了吧。

另外這篇Why Microsoft needs to close the circle, but not the loop也點出了Google的另外擔心之處，就是 Microsoft 的Cloud Computing。

所以Bing的表現優異，加上死命衝鋒陷陣的個性，再加上完整的Cloud Computing平台，這些才是Google所認為的競爭，施密特說出了部份真心話，但也隱藏了一些用心，他說Google最大的敵人是Bing，不只是說給大家聽，其實應該更希望Facebook跟Apple能夠聽得懂。