這些不是我們危言聳聽，這篇”Innovate or Die: Where Will SEM (and You) be in 5 Years?“也說，如果不好好在搜尋引擎行銷上準備，可能活不過五年。

文章提到當2017年的時候，大學將會有專門的網路行銷課程，這個我們其實從2010年就已經陸續在大學上開課。作者說到當2017年的時候，許多搜尋引擎行銷的標準會底定，大學的網路行銷課程會有許多最佳典範當做教材。

在網路公司方面，線上的商店會進入整合期，許多公司會因為沒有好的搜尋引擎行銷策略而退出競爭，也就是說會結束百家爭鳴的時代，而由少數幾家鼎立。對於台灣而言，應該也會有同樣的情況，只是未必會在2017年，可能提早或是延後，但是差距也會在幾年之內。

但是就SEM分析相關工作而言，作者認為反而會降低薪資水準，應該是因為SEM變成常態，除了人才來源增加之外，企業對於SEM已經更加瞭解也是一個原因。

對於SEM/SEO公司而言，如”台灣SEO行銷的環境分析，SEO公司應該如何體認?“所說的，人力密集的情況會讓一些SEM/SEO公司倒閉，也就是台灣SEM/SEO公司的擴展性問題受到限制。

所以對於以上這些情況，應該要有什麼樣的態度來面對呢?

(1) SEM/SEO公司必須具備更好的知識，也就是必須站在所有人的上面，來觀看整體網路的趨勢。

(2) SEM/SEO公司必須具備更好的視野，不能只看排名或是流量，而是必須以整體conversion來評估。

(3) SEM/SEO公司必須具備更好的效率，不能再以人力密集的方式進行操作，必須要有更多的技術進行自動化的操作。

(4) SEM/SEO公司必須具備更好的創新，你必須比企業更有創新的作法，讓企業看到你的價值。

(5) SEM/SEO公司必須愛護你的客戶，現在正是抓緊客戶的時候，因為未來已經沒有比這時更好的時機。

(6) 企業必須建立更能夠依賴的遠景，並與數位行銷進行整合，並且只有線上生意的公司也必須打破界線，在online與offline共同存在。也就是我們在”當感覺不到網路的存在時，網路的商機才剛要開始“說的，把虛擬服務轉成實體品牌才能建造真正的客戶忠誠度。

搜尋引擎行銷，不管對於企業或是SEM/SEO公司而言，都是不創新就等待毀滅的情況，你已經沒有太多的機會再猶豫。如果你有任何寶貴的意見，也歡迎您多多交流囉。

我們先來看看幾個網路行為的統計分析，以下是創市際的研究報告:

2009年12月網路平台廣告點選行為分析上，以點選入口網站廣告81.9%佔最高，點選搜尋引擎廣告24.6%佔第二名。

2010年三月的網路使用行為分析上，使用入口網站的72.8%佔第一名，使用搜尋引擎的53.9%佔第二名。

2010年十二月對於網路口碑的信賴度分析，相信知識交流平台29.2%佔第一名，BBS與討論區的27.5%佔第二名，專業網站26.1%佔第三名，搜尋引擎22.6%佔第四名。

從以上的幾個統計分析結果可以知道，台灣網路使用者對於「搜尋引擎」的依賴度都在「入口網站」之後，而網友相信的網路口碑統計資料中，對於「相信搜尋引擎」的比例只有位居第四名，雅虎奇摩的知識+之類網站還位居第一名(雖然我們知道這些內容都是被操作的)。在台灣搜尋引擎市場佔有率的統計資料(如下圖)，Google佔48.02%，Yahoo佔50.83%。

也就是網友眼中的「搜尋引擎」，有一半是被已經快放棄搜尋引擎技術的Yahoo所影響。

不可諱言的，雅虎奇摩與Google的搜尋服務都有很多缺點，但是至少Google一直都在改善檢討，但是雅虎奇摩卻看不太到這些，雅虎奇摩在第一頁就明顯挑出「知識家」的相關內容列在搜尋結果頁面中，讓「知識家」變成SEO的戰場之後，卻又沒有針對內容加以管理 …

筆者曾經在知識家內因為回答問題，引用別人刊登在YouTube的影片來說明，反而被雅虎奇摩以「違反著作權」為由，將該回答刪除並處罰扣分，但是對於回答內容明顯自問自答的廣告內容卻完全不加以管理。說實在，筆者怎麼會知道該影片有無「違反著作權」呢? 怎麼由雅虎奇摩去評論YouTube影片的違法與否呢?

回歸主題，雅虎奇摩透過其入口網站的優勢，來拉抬其他服務，而一般使用者也因為使用習慣的因素而大多使用雅虎奇摩搜尋。但是，雅虎奇摩的內容實在沒給使用者一個交代。

舉個最簡單的例子，看看這個頁面 http://tw.dir.yahoo.com/Business/Employment/ (雅虎奇摩目錄的求才求職列表)，這些列表內容有何品質可言呢? 其實裡面的內容列表還真令人噴飯!

所以說~網友眼中的「搜尋引擎」，有一半是被已經快放棄搜尋引擎技術的Yahoo所影響。這樣情況之下，對於「搜尋引擎品質」怎麼可能會說好??

在此環境之下，大家對於「搜尋引擎」的普遍印象或是信賴度，當然不可能好到哪裡去。

再來的企業認知問題，也普遍被媒體上的「關鍵字」廣告所影響，認為只要使用奇摩關鍵字廣告行銷，就可以快速為企業帶來商機，怎麼可能還要用需時甚久的SEO行銷呢?

就算企業終於算清楚了使用關鍵字廣告與SEO行銷兩者的成本差異後，知道SEO行銷的持續性優於關鍵字廣告，但是卻也希望快速的看到SEO的成效。

就這樣讓SEO公司開始了更激烈的競爭，必須使出更殺的手段才有可能保住客戶，因此開始了惡性循環。

曾經有一家SEO公司說他們開發出SEO軟體，可以幫企業網站做「站內SEO」與「站外SEO」，聲稱可以協助企業的內容快速建立站內結構與站外連結，結果仔細瞭解是會替企業網站「增加連結」。

從哪邊增加連結呢? 就是他們自己建立的部落格跟客戶網頁上的隱藏連結 … 因為他們本身是網頁設計公司，每個客戶的網頁都被他們偷偷加上隱藏連結，所以這家SEO公司的網頁有兩萬多個外部連結 (當然都是人造連結)，就這樣也把Pagerank也推到了PR6。

台灣SEO競爭早就已經是劣幣驅逐良幣，大部分是以上述的方式在進行，而沒有真正考慮完整的「網站優化」。

對於真正提供完整網頁方案的SEO行銷公司而言，他們必須花費更多的心力來跟客戶解釋，為什麼沒有辦法快速的把排名推上去，為什麼大網站必須重新調整網站整體結構，為什麼所需要的費用會比別家SEO公司昂貴，為什麼雖然費用貴，但是長期而言俱備較優的ROI …

想要真正好好的按步就班進行，卻必須很費力的向客戶解釋。

比較悲觀的是，還有很多SEO公司或是行銷公司對於「網站優化」與「搜尋引擎優化」的混淆，他們也說要「網站優化」，只跟你說現在要做「搜尋引擎優化」之外，還要SMO(社交媒體優化)，但是卻沒告訴你要做「內容優化」、「配置優化」、「目的優化」、「界面優化」、「顯示優化」，如果你把「網站優化」與「搜尋引擎優化」的分界沒搞清楚，到最後你根本不知道到底是SEO應該加強還是SMO應該加強? 還是「網站優化」的根本問題還沒解決?

這篇文章”網路行銷 : CLOUDS與5S“就很清楚的說明了「網站優化」與「搜尋引擎優化」等等概念。

運氣好的是含混亂做一通而有效果，運氣不好的話，可能最後完全亂了章法，把精力浪費在最沒有效果的作業上了。

最根本的觀念沒有搞清楚，你就不知道自己在幹什麼，不知道自己在幹什麼，就無法知道哪些作業應該投入多少資源。

也由於台灣SEO公司沒有系統化的作業，導致其擴展性也受到了限制，也就是說人力密集是台灣SEO公司的寫照，一家SEO公司由一位SEO工程師負責數十家企業，當客戶比例成長之後，SEO工程師數目也必須同步成長。

台灣SEO的另外兩個問題是產業與學術間的失衡，以及台灣沒有百度之類的自有搜尋引擎，這個問題也是許多問題的根源。沒有眾多學術資源來探討產業需求以提升技術，也就導致了上述「擴展性」的問題，以及觀念混淆等等教育訓練的問題，台灣沒有自己的搜尋引擎，也就導致了台灣無法自己健全搜尋引擎生態的問題。

歸納起來，台灣SEO的環境有下列問題:

(1)搜尋相關的學術研究無法提供產業需求。

(2)台灣沒有自有的搜尋引擎。

(3)台灣SEO公司的擴展性問題受到限制。

(4)台灣SEO公司本身的素質問題。

(5)無法有效讓企業正確認識SEO。

(6)台灣SEO公司的惡性競爭。

台灣SEO的整體環境並不優秀，但是最急迫的是需要讓SEO業界瞭解真正的SEO精神，讓企業瞭解如何分辨SEO公司的良莠，如此才能慢慢的解決其他的問題，因此必SEO公司須花更多的時間來傳達正確的知識，而非埋頭苦幹SEO作業。

當然以上只是本站的片面觀察，以管窺天之見，如果有任何不週全之處，歡迎討論囉。