台灣SEO行銷的環境分析,SEO公司應該如何體認?

台灣有很多企業已經逐漸開始瞭解SEO搜尋引擎優化的重要性,台灣也逐漸開始有許多公司投入SEO技術的研究,乍看之下似乎台灣SEO的整體環境都還不算差,但是這個欣欣向榮的背後卻有許多值得思考的地方 …

我們先來看看幾個網路行為的統計分析,以下是創市際的研究報告:

2009年12月網路平台廣告點選行為分析上,以點選入口網站廣告81.9%佔最高,點選搜尋引擎廣告24.6%佔第二名

2010年三月的網路使用行為分析上,使用入口網站的72.8%佔第一名,使用搜尋引擎的53.9%佔第二名

2010年十二月對於網路口碑的信賴度分析,相信知識交流平台29.2%佔第一名,BBS與討論區的27.5%佔第二名,專業網站26.1%佔第三名,搜尋引擎22.6%佔第四名

從以上的幾個統計分析結果可以知道,台灣網路使用者對於「搜尋引擎」的依賴度都在「入口網站」之後,而網友相信的網路口碑統計資料中,對於「相信搜尋引擎」的比例只有位居第四名,雅虎奇摩的知識+之類網站還位居第一名(雖然我們知道這些內容都是被操作的)。在台灣搜尋引擎市場佔有率的統計資料(如下圖),Google佔48.02%,Yahoo佔50.83%。

也就是網友眼中的「搜尋引擎」,有一半是被已經快放棄搜尋引擎技術的Yahoo所影響。

不可諱言的,雅虎奇摩與Google的搜尋服務都有很多缺點,但是至少Google一直都在改善檢討,但是雅虎奇摩卻看不太到這些,雅虎奇摩在第一頁就明顯挑出「知識家」的相關內容列在搜尋結果頁面中,讓「知識家」變成SEO的戰場之後,卻又沒有針對內容加以管理 …

筆者曾經在知識家內因為回答問題,引用別人刊登在YouTube的影片來說明,反而被雅虎奇摩以「違反著作權」為由,將該回答刪除並處罰扣分,但是對於回答內容明顯自問自答的廣告內容卻完全不加以管理。說實在,筆者怎麼會知道該影片有無「違反著作權」呢? 怎麼由雅虎奇摩去評論YouTube影片的違法與否呢?

回歸主題,雅虎奇摩透過其入口網站的優勢,來拉抬其他服務,而一般使用者也因為使用習慣的因素而大多使用雅虎奇摩搜尋。但是,雅虎奇摩的內容實在沒給使用者一個交代。

舉個最簡單的例子,看看這個頁面 http://tw.dir.yahoo.com/Business/Employment/ (雅虎奇摩目錄的求才求職列表),這些列表內容有何品質可言呢? 其實裡面的內容列表還真令人噴飯!

所以說~網友眼中的「搜尋引擎」,有一半是被已經快放棄搜尋引擎技術的Yahoo所影響。這樣情況之下,對於「搜尋引擎品質」怎麼可能會說好??

在此環境之下,大家對於「搜尋引擎」的普遍印象或是信賴度,當然不可能好到哪裡去。

再來的企業認知問題,也普遍被媒體上的「關鍵字」廣告所影響,認為只要使用奇摩關鍵字廣告行銷,就可以快速為企業帶來商機,怎麼可能還要用需時甚久的SEO行銷呢?

就算企業終於算清楚了使用關鍵字廣告與SEO行銷兩者的成本差異後,知道SEO行銷的持續性優於關鍵字廣告,但是卻也希望快速的看到SEO的成效。

就這樣讓SEO公司開始了更激烈的競爭,必須使出更殺的手段才有可能保住客戶,因此開始了惡性循環。

曾經有一家SEO公司說他們開發出SEO軟體,可以幫企業網站做「站內SEO」與「站外SEO」,聲稱可以協助企業的內容快速建立站內結構與站外連結,結果仔細瞭解是會替企業網站「增加連結」。

從哪邊增加連結呢? 就是他們自己建立的部落格跟客戶網頁上的隱藏連結 … 因為他們本身是網頁設計公司,每個客戶的網頁都被他們偷偷加上隱藏連結,所以這家SEO公司的網頁有兩萬多個外部連結 (當然都是人造連結),就這樣也把Pagerank也推到了PR6。

台灣SEO競爭早就已經是劣幣驅逐良幣,大部分是以上述的方式在進行,而沒有真正考慮完整的「網站優化」。

對於真正提供完整網頁方案的SEO行銷公司而言,他們必須花費更多的心力來跟客戶解釋,為什麼沒有辦法快速的把排名推上去,為什麼大網站必須重新調整網站整體結構,為什麼所需要的費用會比別家SEO公司昂貴,為什麼雖然費用貴,但是長期而言俱備較優的ROI …

想要真正好好的按步就班進行,卻必須很費力的向客戶解釋。

比較悲觀的是,還有很多SEO公司或是行銷公司對於「網站優化」與「搜尋引擎優化」的混淆,他們也說要「網站優化」,只跟你說現在要做「搜尋引擎優化」之外,還要SMO(社交媒體優化),但是卻沒告訴你要做「內容優化」、「配置優化」、「目的優化」、「界面優化」、「顯示優化」,如果你把「網站優化」與「搜尋引擎優化」的分界沒搞清楚,到最後你根本不知道到底是SEO應該加強還是SMO應該加強? 還是「網站優化」的根本問題還沒解決?

這篇文章"網路行銷 : CLOUDS與5S“就很清楚的說明了「網站優化」與「搜尋引擎優化」等等概念。

運氣好的是含混亂做一通而有效果,運氣不好的話,可能最後完全亂了章法,把精力浪費在最沒有效果的作業上了。

最根本的觀念沒有搞清楚,你就不知道自己在幹什麼,不知道自己在幹什麼,就無法知道哪些作業應該投入多少資源。

也由於台灣SEO公司沒有系統化的作業,導致其擴展性也受到了限制,也就是說人力密集是台灣SEO公司的寫照,一家SEO公司由一位SEO工程師負責數十家企業,當客戶比例成長之後,SEO工程師數目也必須同步成長。

台灣SEO的另外兩個問題是產業與學術間的失衡,以及台灣沒有百度之類的自有搜尋引擎,這個問題也是許多問題的根源。沒有眾多學術資源來探討產業需求以提升技術,也就導致了上述「擴展性」的問題,以及觀念混淆等等教育訓練的問題,台灣沒有自己的搜尋引擎,也就導致了台灣無法自己健全搜尋引擎生態的問題。

歸納起來,台灣SEO的環境有下列問題:

(1)搜尋相關的學術研究無法提供產業需求。

(2)台灣沒有自有的搜尋引擎。

(3)台灣SEO公司的擴展性問題受到限制。

(4)台灣SEO公司本身的素質問題。

(5)無法有效讓企業正確認識SEO。

(6)台灣SEO公司的惡性競爭。

台灣SEO的整體環境並不優秀,但是最急迫的是需要讓SEO業界瞭解真正的SEO精神,讓企業瞭解如何分辨SEO公司的良莠,如此才能慢慢的解決其他的問題,因此必SEO公司須花更多的時間來傳達正確的知識,而非埋頭苦幹SEO作業。

當然以上只是本站的片面觀察,以管窺天之見,如果有任何不週全之處,歡迎討論囉。

2 留言

於 台灣SEO行銷的環境分析,SEO公司應該如何體認?.
  1. |

    台灣有蓋世和openfind,但是目前都沒有再繼續維護了
    之前去聽演講
    openfind當初和google功能和結果不相上下
    不過~沒有資金
    現在已經沒有在發展了

  2. admin
    |

    很可惜台灣的這些先進們
    環境險惡啊

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