SEO顧問的費用應該怎麼算?

我們在這篇”SEO顧問都在做什麼? 為何需要SEO顧問?“曾經提到，SEO顧問雖然沒有實際執行SEO作業，但是卻是建立健全溝通的好方式，也是監督整個SEO作業的好方法，讓SEO顧問這個「顧門口」的守門員來讓SEO廠商確實執行任務。但是，SEO顧問的費用應該怎麼算? 才算是符合經濟效益呢?

先舉幾個例子來說明，當公司需要製造一批產品時，需要先購買原料、零件、或是半成品進來，這些購買的價錢就是成本之一，公司要生存就是希望所有成本總和能夠低於銷售總額，所以當銷售總額無法分擔成本總和，就可能無法存活了。

另外的例子，當你花錢引進ISO或是導入某些讓公司觀念改變的制度時，在當年度下可能成本會突然升高而無法符合成本，或是降低了獲利，但是這個ISO或是制度，可能影響公司長遠的經營，這個成本付出就不能以當年的成本來看待。

也有許多公司會提撥獲利中的固定比率，當成研發成本 (或是看成研發投資)，這個成本並不會因為投入越高而讓公司獲利越低，反而可能因為投入越高而更增加獲利能力。

SEO顧問的費用應該怎麼算? 你可以把他當成「固定成本」，你可以把他當成「攤提」的概念，你也可以把他當成「研發成本」，就看你如何看待產生的效果。

SEO顧問很可能只給予機械式的條列建議，也可能給予了整體上觀念的改觀，前者可能以「固定成本」來看比較恰當，但是後者則以「研發成本」看待比較恰當。

我們也曾經說到，「為何請設計師改個FLASH的內容也要錢?」「為何簡單換個零件不能只收零件費?」「為何顧問只要一張嘴巴就能收錢?」，你只要想想看，能不能去餐廳吃飯只付食材的成本? 能不能買書只付紙張跟印刷成本? 去醫院看病能不能只付藥錢? 所有的服務背後，都還有無形的成本，而這個無形的成本才是最大的成本。

有一個實際發生的事件，可以用來描述上述的觀念。

筆者曾經因為耳朵不舒服而到醫院就診，到醫院掛號後，櫃台人員告知還要等待一個半小時的時間，醫生才會開始看診。

因此就只能在醫院呆坐一個半小時，在等待的期間，還必須忍耐的聽附近的家屬在談論他們家裡財產分配的糾紛經過，還要擔心到底耳朵為什麼不舒服。

時間一到之後，終於進到診間，告訴醫生不舒服的情況 …

結果醫生只花了30秒的時間，說道: 有一根頭髮在耳朵裡面。然後又花了不到30秒的時間，把頭髮取出來，然後問道: 不舒服的感覺還有嗎?

天啊，這簡直真的太神奇了，不舒服的感覺完全消失了。一個半小時的等待，只為了不到一分鐘的門診。

當然頓時心裡非常高興，原來只是一段頭髮在耳朵裡面作怪，但是又覺得竟然為了取出一段頭髮而等待了一個半小時 … 內心真的是五味雜陳。

更五味雜陳的還在後面，到批價櫃台批價的結果是 … 自付額 $320，如果加上健保給付的金額，也就是醫生的一分鐘處理費用，大概需要千元的價格。

一分鐘一千元，也就是鐘點費六萬元。如果工作八小時，費用是四十八萬元。

如果沒有沒有花這個自付額 $320，耳朵的不舒服感不會自己消失，如果碰到兩光醫生，可能搞了很久還誤診，所以最後的結論是，花了這個費用實在是太划算了，並且感謝這個醫生的高明醫術，才能在一分鐘內解決問題。

所以如果沒有SEO顧問的協助，是否解決某些問題可能會花費更高的成本? 或是根本不能解決，解決了問題是否帶來新的視野? 是否提升了解決問題的效率?

網路的普遍讓許多人可以在網路上提出問題並且獲得解答，因此讓「解答」變得非常的廉價，但是許多「解答」的背後是多年的經驗以及成本付出才得來的，因此不要再認為「為何請設計師改個FLASH的字也要錢?」「為何SEO顧問開個口講個話也要錢?」。

所有的服務背後，都還有無形的成本，而這個無形的成本才是最大的成本。如果你不願意付出的話，那麼就由你自己來解決吧。