In-House SEO經常出現的迷思與應有的解決方案

十一月 27, 2012

我們曾經在"In-House SEO的十個特質“以及"In-House SEO 是否還需要 SEO 顧問?“都談到In-House SEO的問題,這種企業內部自行操作SEO的型態,經常會因為企業文化的影響或是因為沒有形成應有的程序之後,In-House SE就會越走越偏,然後產生很多的迷思,我們來探討這個問題 …

為什麼In-House SEO會有許多迷思? 我們先來看看"4 In-House SEO Myths, 2 Solutions“所說的四大迷思,也就是四大錯誤的觀念:

(1) 你只需要一個站在你一方的執行者,就可以完成工作: 在企業內部自行操作SEO,最常看到的是挑選一位去執行SEO,如果這個執行者真的是一個人,那就完了。因為企業內部SEO不可能一個人可以完成,除非他是超人。

企業內部SEO確實需要一個執行者,但是這個執行者的角色應該是盯進度與分配資源,可以運用網頁開發者、網路技術人員、美工人員 … 等等。必須許多能力的人在這個執行者的掌管之下,才可能把SEO做好。

但是問題是,這樣的執行者是屬於管理階層,怎麼可能知道應該怎麼管理SEO作業,所以我們在 “SEO顧問都在做什麼? 為何需要SEO顧問?" 說,In-House SEO最好要搭配SEO顧問,才能夠讓執行者可以知道方向。

(2) SEO的流程都會包括在所有的程序中: 其實企業許多程序都不會想到SEO,只有當網站流量不好的時候,才會請SEO人員想辦法。這個根結點在於SEO還是沒有被大多企業真正瞭解,都只認為他是讓網站有流量的一個處方。

SEO是讓網站有流量的一個處方,你也不能說他錯,但是不應該當把網站做好,已經擬妥網路行銷策略之後,出問題再來操作SEO。SEO是在策略階段就應該進去,應該屬於建立整體行銷以及網路資產時就應該考慮的問題,這樣才能讓SEO成為網站有流量的一個處方。

(3) SEO會被重視並且SEO建議會被採用: 經常SEO都不是優先被考慮的,只有當網路流量不佳,或是網路評價不好,才會想到要用SEO來解決問題。為什麼會這樣呢? 因為主管大多不懂SEO,所以我們才說~主管為什麼需要瞭解網站優化? 因為主管瞭解之後,才能擬定鮮明的策略,有了鮮明的策略才能擬定正確的戰術,有正確的戰術才能真正達成目的。

就如同許多企業還是把MIS定位為技術部門一樣,SEO也是被認為是網路技術,而都沒有從網站優化的角度去思考SEO。

(4) SEO是一個可以完成的程序: 經常企業會問到,SEO操作多久可以產生效果? SEO是否執行一次就可以完成任務? 其實,SEO不是仙丹,他不是一個可以完成的程序。也就是說,只要企業網站存在一天,SEO就永遠無法完成。

就好像人一樣,如果你沒有生病的時候,就有家庭醫生建議你的生活方式,你就比較不會出問題。當真的生病了,家庭醫生也比較知道你的體質,但是你不能說看一次病就可以完成這輩子看醫生的程序了,只要人活著就會生病。

所以SEO或是網站優化是沒有結止的時間,他是一個一直必須執行的循環作業。

所以你不只需要SEO執行者,而更需要一個SEO執行團隊,這個團隊的人員必須進行各種專業訓練。你必須把SEO拉高到管理階層才能夠進行策略規劃,讓各部門之間可以進行溝通,並且SEO是與企業的共同體,沒有截止的日期。

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